Конечно, не открою Америки, если скажу, что большинство предпринимателей вырастает из хороших профессионалов или, по крайней мере из тех, кто себя таковыми считает.
Но часто в этом «повинны» даже не сами профи, а те бездарные руководители, которые формируют бездарные бизнес-процессы в организации.
Простой пример. Небольшой, если не сказать маленький, бизнес на ранней стадии. Первый набор сотрудников или один из первых. Приходит человек, который до этого нигде не работал или работал в самом низу карьерной лестницы. И вот бизнес по-немногу начинает подниматься, расти. Для следующих сотрудников это, первый, становится вначале наставником, а впоследствии и руководителем (а может так и остаться без названия должности). Он постепенно становится правой рукой хозяина. И вот тут происходит самая главная ошибка – на нем постепенно завязываются все бизнес-процессы этой компании. Хозяин начинает почивать на лаврах или открывает новое направление, а это человек хорошо ли, плохо ли руководит делом, заводит свои порядки, залатывает дыры, общается с поставщиками, партнерами, клиентами. Иногда на таком сотруднике завязывается все в такой узел, что он не может даже в отпуск уйти. Хозяин – может, а он – нет. Он видит и знает ВЕСЬ бизнес-процесс, при этом остается наемным работником.
И вот тут приходит время для второй стратегической ошибки – ему платят пусть адекватную, но заработную плату. А по оборотам он хорошо понимает, сколько прибыли получается в остатке.
Постепенно в голову начинают приходить мыслишки типа – я тут руковожу, я все знаю, так почему я не смогу организовать это сам? Мысль зреет со временем, ждет либо логического дозревания, когда он начинает собирать деньги на открытие или искать инвесторов среди своих же поставщиков и клиентов, перед которыми можно заручиться своим добрым именем. Когда находит – скромно ставит хозяина перед фактом, что в завтрашнего числа он не работает.
Либо сценарий идет по другому пути – человек пашет, делает всю работу, а его еще и ругают время от времени. Тогда мысль зреет та же, только решение может получиться эмоциональным. Создается революционная ситуация, и бывшая правая рука громко хлопает дверью.
Кто виноват в высокой конкуренции в малом бизнесе? Сами бизнесмены, или вернее «бизнесмены» и «руководители». А потом они будут громко сетовать, что пригрели змею на груди и породили себе очередного конкурента. Беда в том, что частенько уже с новоявленным предпринимателем сценарий повторяется один в один.
Позитивный вывод – бизнес открыть не напасть, как бы с бизнесом не пропасть!
Следует учесть на будущее
ага, только в будущем не забудьте, а то затуркаетесь с этим бизнесом и забудете))