Архивы

  • Бизнес-стратегии, Записки тренера Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

     

    На мой взгляд это самый удачный способ создания тренинговой компании, по крайней мере, для ее директора – точно. Как это происходит?

    Вы попадаете работать или работаете давно и успешно в крупной компании. Она, компаний растет, вы в ней – тоже. Делаете хорошую карьеру. Причем тут совершенно не важно, кем вы туда пришли – секретарем, маркетологом, продажником, персональщиком, уборщицей. Главное, вас заметили, дают возможность расти количественно (переходя из отдела в отдел, из одной должности в другую) и качественно (посылают и оплачивают обучение, высшее образование, курсы МВА, тренинги и семинары).

    Обычно крупный бизнес не любит платить деньги куда-то на сторону, предпочитает иметь «все свое», так постепенно вы можете стать внутренним тренером, затем руководителем учебного центра. Затем инвесторам и учредителям приходит в голову хорошая идея – вывести учебный центр на аутстаффинг, то есть, вы КАК БУДТО будете независимой тренинговой или какой-то еще компанией, а на деле вы будете оказывать мелкие и крупные, тренинговые и не очень тренинговые услуги большому папе.

    Какие тут преимущества? Да просто гигантские! Вам не нужно вначале зарабатывать деньги, а потом их расходовать на хорошую рекламу -  в вашем холдинге есть обязательно рекламная компания (и не одна), которая окажет вам услуги, так сказать, взаимозачетом, в счет ваших будущих заслуг или «бартером» за обучение их сотрудников.

    читать далее »

    Tags: , , , , ,

  • Записки тренера Комментарии отключены

    Джон живет в штате Флорида. По его словам это сейчас самый неблагополучный штат Америки. Курортные зоны страдают в кризис в первую очередь. Недвижимость просто рухнула в цене. Он покупал три года назад маленький домик с участком в Тампе за 75000 долларов. Сейчас такой дом можно купить за 20000. Безработица в штате около 12%.

    Последние десять лет он работал сисадмином в музее. Получал копейки, как любой музейный работник – 38000 в год (это с десятилетней выслугой!). В прошлом году его должность сократили.

    Год он искал работу. До 2011 года – жопа была полная, даже резюме разослать было некому. После Нового года ситуация начала налаживаться по-немногу, по крайней мере, появились вакансии, на которые он рассылал резюме. Теперь непосредственно про то, как устраиваться на работу в Америке.

    читать далее »

    Tags:

  • В каждой профессии есть свои профессиональные заболевания, которые откладывают свой отпечаток на нашу жизнь за рамками работы, профессии…

    Кто-то глохнет из-за громкого шума в цеху, кто-то везде смотрит на ноги или руки (смотря что продает), кто-то много болеет сам, потому что работает среди больных людей. А я…

    читать далее »

    Tags:

  • Сколько бывает праздников в году у человека? Ну, день рождения, дни рождения близких, Новый год. Сегодня у меня стало на один праздник больше. Оказывается, сегодня день Психолога! Не знаю, может быть, он и раньше праздновался, однако, именно сегодня три человека поздравили меня с профессиональным праздником.

    Когда мне в течение жизни люди говорили: «Да ты хороший психолог», я отвечала – ага, и плохо понимала, о чем идет речь. Потом очень долго, долгих тринадцать лет я то вспоминала об этом, то забывала напрочь. А потом когда стукнуло сорокет, взяла и пошла учиться на психолога.

    Я действительно люблю свое дело, люблю клиентов, люблю видеть, как они меняются, как меняется их жизнь, чувствовать себя немножечко к этому причастной.

    Я хочу поздравить всех, кто сделал помощь людям своей профессией и верно ей служит, кто работает душой с душами человеческими.

    С праздником, коллеги!

    Tags: , ,

  • Из всего сказанного становится понятно, что планировать себе долгосрочную карьеру – это обрекать себя как минимум на трудности и потом их героически преодолевать.

    Во-первых, вы не знаете, куда вас может забросить судьба, поэтому элементарно можете ошибиться в своих прогнозах. Согласитесь, что выезжая из Калининграда во Владивосток, нам совершенно не обязательно фарами освещать сразу весь путь.

    Во-вторых, мы по собственному недомыслию (вполне логичному для любого старта), можем просто придумать себе цели, гораздо ниже тех, которые в состоянии достичь.

    В-третьих, можно пойти (что прискорбнее всего) за чужими целями, и понять это слишком поздно.

    В-четвертых, ошибочно думать, что когда я достигну, я стану счастлив. На самом деле счастье есть в любом моменте жизни, и счастье в процессе достижения – движение это кайф и драйв.

    Поэтому любое планирование, и карьеры в том числе, предполагает активные действия по достижению только ближайшего видимого и осознаваемого вами этапа.

    Не нужно создавать трудности там, где все просто и легко. Подумайте, чего вы хотите достичь в ближайшие полгода-год, распишите свои действия и тупо начинайте что-то делать, не думая о сроках, амбициях, понтах. Для того, чтобы доехать до Владивостока вам достаточно освещать дорогу лучом, бьющим на 30-50 метров, а не на шесть тысяч километров.

    Счастливого пути!

     

    Tags: , , , , ,

  • Вот теперь можно поговорить и о карьере, вернее о способах ее сделать.

    Первый вид карьеры, который и создал само понятие – карьера вверх. Это некая должностная лестница, по которой ты ползешь всю работоспособную часть жизни. От простого помощника бухгалтера до главного. Через тернии  - к звездам. Вы честно трудитесь на одном предприятии и меняется только ваша должность, занимаемое кресло и кабинет(ну, и денежное вознаграждение, безусловно). Этот вид карьеры приветствовался в прошлом веке, поднимался, как знамя, как пример служения одному предприятию. Сейчас подобное все больше теряет свою популярность, поскольку физически проработать 20-30 лет на одном предприятии в наш век космических скоростей практически невозможно – либо предприятие развалится, либо вас, как хорошего работника, переманят, либо вас, как никудышнего работника, уволят.

    Дальше?

    Tags: , , ,

  • Вначале я хотела бы поговорить вообще о возможностях карьерного роста, потому что истинным карьеристам необходимо выбирать «правильную» дорогу изначально. Глупо начинать свою карьерную лестницу, приставив ее не к той стене. 

    Так вот, прежде чем делать карьеру, хорошо определиться с подразделениями компании, в которую вы собираетесь вливаться, и выбрать для этого вливания основное подразделение. А именно – самое многочисленное и ключевое. В торговой компании – отдел продаж, в юридической – юристы, в аудиторской – бухгалтера.

    В противном случае, если вы выберете для работы неосновное подразделение компании, вы сами отрезаете руки своей Венере Милосской – очень скоро вы можете упереться головой в потолок, дальше которого невозможно будет пробиться.

    Поясню на примере. Вы пришли в торговую компанию и выбрали для работы склад. Для начала поработали кладовщиком, потом старшим кладовщиком, потом старшим смены, завскадом, руководителем отдела логистики, заместителем директора (это в лучшем случае!) по логистике. Все. Вам никогда не стать директором ни в этой компании, ни в другой торговой компании, потому что в торговой компании самые большие перспективы открываются продажникам. Они отправная точка, с их стула видно дальше всего. Менеджер по продажам, руководитель направления, супервайзер, руководитель отдела продаж, коммерческий директор, исполнительный директор (филиала, дивизиона, представительства, Галактики). Я могу ошибаться в названиях должностей – они во многих компаниях по разному называются, но карьерный прострел, надеюсь, хорошо виден и ясно без очков, что в этом случае есть где разгуляться.

    Также может остановиться карьера бухгалтера, дойдя до позиции главного. Директором ему никогда не стать.

    Чтобы не сделать подобных стратегических ошибок, не менять сферу деятельности в то время, как уже накоплен опыт, и неплохой, в какой-то иной сфере, не пытаться смириться с создавшимся положением вещей, наступив на горло своей песне и видя, как иные имеют больше возможностей карьерного роста, разберитесь со внутренней структурой компании и примкните к прогрессивному большинству, сулящему большие карьерные перспективы.

    А про четыре вида карьеры поговорим уже завтра.

    Tags: , , , ,

  • Люблю, когда читатели задают умные вопросы. Вот один из подобных – «что делать, если «старожилы» уже сложились в костяк, и этот костяк не «айс»? реально всех переучить?» 
    Действительно, как нам хочется, чтобы персонал не бегал из компании в компанию, а работал стабильно, притирался друг к другу, знал свои обязанности, как родные пять пальцев, и выполнял их даже в ваше отсутствие. Тогда можно и на работу не каждый день приходить, а руководить по телефону из, например, Таиланда.

    Вот она мечта начинающего бизнесмена, который плохо представляет «прелести» сработанного коллектива.  

    Давайте вернемся к истокам, а именно к отправной точке создания рабочего коллектива, в последнее время высокопарно именуемого командой. Люди приходят в организацию массово – при рождении фирмы или ее выходе  на новый этап деятельности, приходят в результате планового набора. После того, как в результате серии собеседований они получают принципиальное согласие со стороны работодателя и имеют твердое  личное намерение работать в этой организации, начинаются трудовые будни.

      Поехали?

    Tags: , , ,

  • В пятницу гуляли с подругой по набережной после работы – смотрели на воду, болтали за жизнь. Подмерзли и решили выпить чаю в турецкой кондитерской на Комсе. Идем с ней к маршрутке, а интересный мужчина приветствует ее, улыбаясь.
    После первых привет-здоров, она задает вопрос:
    - Ты что тут делаешь?
    - Да вот хочу придать нашему городу человеческое лицо. – Неплохая заявка для начала, подумала я.
    Оказалось, что он владеет сетью ресторанов в городе и теперь хочет расширить свое присутствие в сторону набережной. Они болтали о планах и перспективах, я шла рядом и продолжала думать: он не сказал – я хочу заработать денег, поэтому ставлю тут свои рестораны, не сказал – я хочу быть тут монополистом и сесть тут навеки. Он сказал о городе, о его внешнем виде.
    Не знаю, как вас, а меня это всегда потрясает. тем более, что это было сказано не с трибуны, не ради красного словца, а просто в живом общении.
    Мне нравится, когда люди в своих действиях смотрят немного дальше собственного носа или кармана. В конце концов, это наш город и нам хочется, чтобы он был красивым, чистым и цивильным. 
    Один австралийский машинист тепловоза на мой вопрос, как ты провел Рождество, ответил:
    - Я работал в рождественскую ночь но четырех утра. Но я помог многим людям в этот вечер оказаться вместе со своими родными и встретить Рождество за одним столом. 
    Ведь это тоже – высший смысл деятельности?

     

    Tags: ,

  • Тренинги семинары Комментарии отключены

    Работаю бизнес-тренером и принимаю
    участие в разных бизнес-мероприятиях. С недавнего времени (когда прошло первое WOW! после конференций)
    начала активно путаться в ключевые понятиях – бизнес-тренер, бизнес-кейс. Посему
    и прошу помощи более продвинутых специалистов.

    Вначале – как все это вижу я,
    чтобы было понятно, где я могу ошибаться.

    Бизнес-тренер – это человек,
    который занимается развитием и обучением других людей. Он может давать новые
    знания и информацию (как лектор и учитель), и может мотивировать людей на
    поиски решения проблем (как тренер). Он в большей части дает удочку, а не рыбу.
    Рыбу съели и все, удочка же остается и позволяет ловить другую рыбу.

    Бизнес-кейс – это инструмент
    тренера, некая задачка, которую нужно решить участникам. Она может быть взята
    из реальной жизни, может быть вообще фантазийной. Однако решает ее группа,
    коллективный разум посредством общего обсуждения. Форма обсуждения может быть любой
    – в зависимости от выбора тренера. В результате такой групповой работы получается
    не одно, а несколько решений вопроса. Тренер в этом случае только направляет обсуждение,
    а не ведет его и тем более – не солирует.

    Так вот теперь к сути вопроса. В последнее
    время все чаще муссируется тема, что бизнес-тренер – это такой специалист,
    который решает бизнес-кейсы, подбрасываемые ему заказчиком. И бизнес-тренер
    должен предоставить заказчику какое-то рационализаторское решение, как фокусник
    вытаскивает джокера из рукава – всем хорошо, все довольны. На мой взгляд, эта
    сфера деятельности называется бизнес-консалтинг, и я никак не могу понять,
    почему предается анафеме сама методика тренинга как интерактивного способа
    обучения взрослых в угоду оригинальным идеям одного (пусть даже самого умного и
    неординарного) специалиста?

    А кого лично вы называете
    бизнес-тренером, и что входит в сферу его профессиональных обязанностей?

     

    Tags: ,

« Предыдущие    

Свежие комментарии

  • Раньше я была сподвигнутая, а теп...
  • ага, только в будущем не забудьте...
  • Ото значит не всех сподвигла. Одн...
  • Следует учесть на будущее
  • Да, люди, встречающиеся у нас на ж...