Как часто подобную реплику можно услышать на предложение сотрудничества.
- Наши люди учиться не хотят.
Реплика одна, хотя могут говорить ее совершенно разные люди, поднимающие телефонную трубку.
Кто девочку ужинает, тот ее и танцует.
Так могут ответить первые лица компании, принимающие окончательное решение по этому вопросу. И причины такого ответа могут быть совершенно разные. Об этих причинах мы поговорим в статье «Наши люди не хотят учиться, или мы не хотим их учить».
Но большее недоумение вызывает эта реплика, сказанная сотрудником компании, никоим образом не участвующим в принятии решения по этому вопроса, и следующие за ней короткие гудки в трубке.
Может быть, ЛИЧНО ВЫ и не хотите учиться, развиваться, повышать свой профессионализм. Но я как-то ЛИЧНО ВАМ и не предлагаю. Программы профессионального развития команды в первую очередь (кстати, и во все последующие тоже) выгодны для самой компании, поэтому компании, а вернее, ее руководству, и решать, будут учиться и развиваться сотрудники. Как говориться, кто девочку ужинает, тот ее и танцует.
Одна из проблем – это количество уровней управления снизу до верху. Чем этих уровней больше, тем лучше вы изолированы от рынка. Толстый слой глазури, украшающий верх многих корпораций все дальше отдаляется от пресных реальностей, лежащих у основания пирога. Уровни управления играют роль фильтров плохих новостей, поставляя наверх только хорошую информацию. И если дела начинают идти плохо, генеральный директор корпорации узнает об этом последним.
Есть главный секрет успеха, с которым не может потерпеть неудачу ни один человек. 
Интересный разговор состоялся у меня на деловых переговорах. Небольшое производственное предприятие. Люди делают нужную в быту и других производствах продукцию. Закуплено новое оборудование, позволяющее выполнять работы на качественном уровне. Есть персонал, который работал на этом заводе еще с советских времен. Второй год топчутся на месте.
Свежие комментарии