Архивы

  • Записки тренера Комментарии отключены

    Марина Гармаш, 2011

    Вариант 4. Пробиваться самой.

    Если вам не повезло выйти замуж за тренера – ну не интересны вы тренерам в качестве жены, они же нормальные мужчины, поэтому выбирают по размеру груди. Не получается из того экземпляра, что покоится с вами на одной подушке с вечера до утра, сделать тренера. Не все у нас туда хочут, и правильно делают! А тренером вы уже стали – и номинально, и фактически – то остается последний способ, а именно пробиваться самой.

    Настаиваю на том, что «пробиваться», и поясню, почему. Если мы возьмем артистов разговорного жанра, а тренеры где-то на них тоже похожи, то вы можете по пальцам пересчитать женщин, которые там преуспели. Почему так происходит? А вы посмотрите, кто составляет подавляющее большинство в зрительном зале. Если это не концерт где-нибудь на передовой, то в зале в основном сидят женщины. А кого женщины будут слушать с большим удовольствием? Конечно же, мужчину. С тренингами – тоже самое! Именно поэтому считается, что женские тренинги лучше продают мужчины, хотя они в этом мало что понимают, но действительно продают. читать далее »

    Tags: , , ,

  • Новости БМГ Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

    Весь мир поглощает мировая паутина – Интернет. Мы становимся ближе друг к другу, стираются границы и появляются новые немыслимые ранее возможности. Если раньше для того, чтобы участвовать в тренингах и семинарах, нужно было непременно либо ехать в другой город, либо ловить Гуру в ваших или близлежащих пенатах, то теперь это становится парой пустяков.

    • Вам не нужно никуда ехать и тратить деньги на дорогу и проживание.
    • Вам не нужно отпрашиваться  с работы или брать за свой счет.
    • Вам не нужно ждать, когда подойдет дата тренинга.
    • Вам не нужно высвобождать один или несколько дней для этого.

    В то же время вы получаете качественную услугу у себя дома или на работе. Имея компьютер, веб-камеру, колонки и Интернет-соединение. читать далее »

    Tags: , , ,

  • Записки тренера Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

    Я намеренно в предыдущем материале не акцентировала внимание на гендерных особенностях в секторе бизнес-тренерства, потому что хотела посвятить этому отдельную главу.

    Женскую тему в тренинговом бизнесе я бы рассматривала в четырех ипостасях, начиная с самой легкой к самой сложной

    1. Выйти замуж за богатого человека
    2. Выйти замуж за перспективного топ-менеджера
    3. Выйти замуж за бизнес-тренера
    4. Пробиваться самой

    Начнем по порядку, а уже вам, дорогие женщины, читающие мой пост, решать самим, какой путь выбирать.

    Дорога первая – выйти замуж за богатого человека. Преимущества – вы имеете неплохой кредит на начальном этапе. Вы можете ездить читать далее »

    Tags: , , ,

  • Записки тренера Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

    Продолжение. Начало здесь.

    Шло время, бизнес развивался, появлялись новые компании, преимущественно торговые, созданные по типу западных. Они приносили с собой не только постороение бизнес-процессов, но и штатное расписание, в которое входил внутренний тренер, – человек, который занимается обучением сотрудников.

    Вначале внутренним тренером становился тот, кто показывал хороший результат в работе. Например, в торговой компании хороший продавец с большим опытом работы становился внутренним тренером. Это было сходно наставничеству, однако наставники (даже хорошие) плохо понимали на заре капитализма, что можно зарабатывать деньги на этом деле. А вот с приходом нового времени это уже стало актуально.

    читать далее »

    Tags: , , , ,

  • Личная эффективность Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

    Следуя логике, от простого к сложному, подошли, так сказать, к высшему пилотажу работы с чувствами – умению ими управлять.

    Если «контролировать» чувства – это значит, не допускать несканционированного взрыва, всплеска, выброса негативных эмоций, приходящих как реакция на то, или иное событие в вашей жизни (и реальной, и виртуальной), то «управлять» чувствами – если коротко, это умение создавать свои чувства (а за ними – мысли и поступки) вне зависимости от событий в вашей жизни.

    Предвижу гневные возгласы и слова возмущения – как же можно создавать чувства вне зависимости от события? А если это событие – смерть близкого человека? Вот любим мы начинать сразу с экстраординарных событий! Как будто, кроме как на смерть, мы не реагируем в жизни. Реагируем, еще как реагируем.

    читать далее »

    Tags: , , ,

  • Автор: © Марина Гармаш, 2011

    Продолжение. Начало здесь

     

    Еще один безболезненный способ создать тренинговую компанию – на базе любого, но лучше государственного, вуза. В вузе преподаватели получают немного, но у них имеется, так сказать, прямой доступ к целевой аудитории – поток студентов прибывает и обновляется, способы влияния на эту аудиторию имеются.

    Делается это следующим образом – несколько преподавателей собираются вместе и организовывают компанию, причем юридически владельцем компании может быть кто-то один. Они арендуют площадки для тренингов в том же вузе, оплачивая почасовую аренду по каким-то смешным тарифам, им даже офис снимать не нужно, на работе же сидят! Тренинги в основном личностной направленности, больше похожие на смесь лекции и семинара.

    читать далее »

    Tags: , , , ,

  • Бизнес-стратегии, Записки тренера Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

    Поначалу вас могут использовать как чистой воды провайдера – в ваши обязанности входит набирать группы для Мэтра, обеспечивать его гостиницей, а тренинги – расходными материалами. Но это тоже неплохой старт для начала.

    В чем преимущества? читать далее »

    Tags: , , ,

  • Бизнес-стратегии, Записки тренера Комментарии отключены

    Автор: © Марина Гармаш, 2011

     

    На мой взгляд это самый удачный способ создания тренинговой компании, по крайней мере, для ее директора – точно. Как это происходит?

    Вы попадаете работать или работаете давно и успешно в крупной компании. Она, компаний растет, вы в ней – тоже. Делаете хорошую карьеру. Причем тут совершенно не важно, кем вы туда пришли – секретарем, маркетологом, продажником, персональщиком, уборщицей. Главное, вас заметили, дают возможность расти количественно (переходя из отдела в отдел, из одной должности в другую) и качественно (посылают и оплачивают обучение, высшее образование, курсы МВА, тренинги и семинары).

    Обычно крупный бизнес не любит платить деньги куда-то на сторону, предпочитает иметь «все свое», так постепенно вы можете стать внутренним тренером, затем руководителем учебного центра. Затем инвесторам и учредителям приходит в голову хорошая идея – вывести учебный центр на аутстаффинг, то есть, вы КАК БУДТО будете независимой тренинговой или какой-то еще компанией, а на деле вы будете оказывать мелкие и крупные, тренинговые и не очень тренинговые услуги большому папе.

    Какие тут преимущества? Да просто гигантские! Вам не нужно вначале зарабатывать деньги, а потом их расходовать на хорошую рекламу -  в вашем холдинге есть обязательно рекламная компания (и не одна), которая окажет вам услуги, так сказать, взаимозачетом, в счет ваших будущих заслуг или «бартером» за обучение их сотрудников.

    читать далее »

    Tags: , , , , ,

  • Часть 1.

    Начну по порядку, то бишь, с конца. Этой весной задумали мы с Зоей пошевелить наших прошлых клиентов. Придумали анкету, предложили заполнить продажникам, чтобы посмотреть, что осталось в голове и сердце после обучения, как бы давно оно не проходило.

    Народ вроде при обзвонке активно откликнулся, однако, когда мы разослали анкеты с просьбой раздать сотрудникам для заполнения, начал также активно съезжать. Кто-то ушел в глухое подполье, вроде бы мы денег за это просили. Кто-то сказал, что у него на 300% обновился состав, типа и давать некому. Кто-то сказал, что раздавать ничего не будет. Короче, идея с халявной диагностикой потерпела полное фиаско.

    Из всех наших клиентов, на предложение раздать анкеты откликнулась лишь исполнительный директор сети мебельных магазинов. Она согласилась на наше предложение, сказав, что все равно учить будет только в июле. Ну и на том спасибо.

    читать далее »

    Tags: , , ,

  • Тренинг продаж, Тренинги семинары Комментарии отключены

    Недавно столкнулась с подобным очень устойчивым внутренним отношением. Кого бы вы думали? Самого продавца. Правда, если человек так считает, то назвать его продавцом, как-то язык не поворачивается. Причем манипулирование понимается им как порок продажи.

    Несколько его «постулатов».

    1. Покупателям звонить не стоит, напоминать о себе не нужно. Когда им понадобится наш товар, они сами позвонят.

    2. Применять то, что проходили на тренинге не буду (например, называть по имени), потому что люди могут догадаться, что я научился ими манипулировать

    3. Я работаю только со старыми клиентами, а новых у меня нет (тренинг был посвящен поиску новых клиентов), хочется добавить – и не будет!

    Для тех, кто хочет научиться не манипулировать, а влиять на клиента при продаже – тренинг ВВП и ролик про него

    Tags: , ,

« Предыдущие    

Свежие комментарии

  • Раньше я была сподвигнутая, а теп...
  • ага, только в будущем не забудьте...
  • Ото значит не всех сподвигла. Одн...
  • Следует учесть на будущее
  • Да, люди, встречающиеся у нас на ж...