Модное слово «мотивация» – типа своя, чужая, без разницы. А уж других мотивировать – так ваще круто!
Сразу хочется «И шашку, и коня, и на линию огня. А дворцовые интрижки – это так, не для меня!..»
Какой бывает мотивация, что такое мотиваторы, а что такое – стимулы?
Tags: бизнес, личная эффективность, тренинг, тренинги для руководителей
Секрет в том, что взрослые учатся иначе, чем дети. Дети способны поглощать новые знания, как пищу, как воздух, плохо понимая, как они могут эти знания использовать, и доверяя взрослым, которые проповедуют, что когда-нибудь после, им это пригодится в жизни.
Взрослых на эту удочку не поймаешь. Учились, знаем, ни фига не пригодилось.
Как сделать обучение взрослых и пользой и удовольствием – об этом видео БМГ читать далее »
Клиент выбирает тему тренинга для руководителей «Эмоциональный интеллект». На предварительных переговорах слышу:
- У нас все грамотные, Стивена Кови читали, про эмоциональный интеллект все знают. Давайте побольше кейсов, чтобы отработать можно было, научиться!
Делаю программу с максимально возможным количеством деловых игр – раз все знают, чего их грузить мини-лекциями?
На тренинге в первом круге многие говорят, что заинтересовала тема. Для того, чтобы определиться в понятиях, спрашиваю, кто хоть что-то знает об эмоциональном интеллекте?
В субботу тренинг – любимая тема, которая включает в себя большое количество навыков и умений. Подробнее – смотрите
Tags: личная эффективность, тренинг, тренинги для руководителей
Как я и говорила, проблемы налицо. А раз есть проблемы, то обязательно должно быть и их решение. Причем в лучших традициях – решение для обоих сторон выгодное.
Вот мои мысли.
Как можно соединить желания обоих сторон?
Изменить подход к обучению в компании
Завязать его с одной стороны на конечный результат – если таковой можно просчитать
С другой стороны – на самих участников тренинга: читать далее »
Tags: бизнес, развитие, тренинг, Тренинг и консалтинг, тренинги для руководителей, управление
Разница в видении вопроса обучения сотрудников и прямой выгоды компании от этого процесса. Разница в понимании выгоды этого процесса сторонами участниками.
Компания Клиент:
Tags: бизнес, отсебятина, стратегия, тренинг, тренинги для руководителей, управление
Недавно была на очередной бизнес-тусовке. Называлась она пышно Круглый стол бизнес-журнала. Понятно, журналу нужно регулярно писать интересные материалы, денег тратить много не хочется. А так созвали народ, кофе напоили, конфетами накормили, минеральную воду спонсора на стол поставили, фото и видео сделали, да еще и умных мыслей получили на большую статью.
Тема круглого стола звучала риторическим вопросом – возможно ли инновационное развитие индустрии без обучения руководителей. Понятно, что за индустрию душа болит. Вот и собрались те, кому эта индустрия нужна и важна, а именно – пара ректоров коммерческих вузов, почти вся бизнес-тренерская тусовка – от мала до велика, рекрутеры тоже всех мастей.
Любому делу нужно учиться. И нас учат. В школе – писать, читать, думать. В вузе – считать, думать, знать, быть специалистом своего профиля деятельности. Нас не учат руководить другими людьми, управлять ими, потому что в процессе обучения мы все одинаковы по статусу, как тут научишь, на ком отработаешь?
Затем в результате трудовой деятельности мы можем вполне заслуженно, а можем совершенно случайно получить повышение. И вот тут начинается самое интересное. Мы знаем, что нужно делать и как нужно делать (это в идеальном случае) как специалист, а «сверху» с нас начинают требовать работу не только нашу, но и всего подразделения. Что делать?
Tags: менеджмент, руководители, тренинги для руководителей, управление
В продолжение темы управления персоналом
Tags: персонал, руководители, тренинги для руководителей, управление
Кто не помнит горькую пословицу последних лет: «Ты – начальник, я – дурак. Я начальник, ты – дурак». Получается, что начальников дураков значительно больше, чем начальников талантливых. И вообще откуда берется талант руководить людьми? На чем он стоит, из чего рождается?
Вот с каждым разом я убеждаюсь, что хорошими начальниками не рождаются, а именно становятся. И стиль руководства проходит некие стадии только у хорошего начальника, а у плохого или бездарного он зависает на самом первом стиле да так и остается – авторитарным на всю жизнь, как в пословице.
Tags: бизнес, руководители, тренинги для руководителей, управление
Свежие комментарии