Архивы

  • Бизнес-стратегии Комментарии отключены

    Одна из проблем – это количество уровней управления снизу до верху. Чем этих уровней больше, тем лучше вы изолированы от рынка. Толстый слой глазури, украшающий верх многих корпораций все дальше отдаляется от пресных реальностей, лежащих у основания пирога. Уровни управления играют роль фильтров плохих новостей, поставляя наверх только хорошую информацию. И если дела начинают идти плохо, генеральный директор корпорации узнает об этом последним.
    Джек Траут. Большие проблемы больших трендов.

    Гениальная фраза – и видела и испытала сама на своей шкуре. Особенно про фильтр плохих новостей. Лучше не скажешь.

    Tags: , , ,

  • Бизнес-стратегии Комментарии отключены

    Дорогие начальники, вы вполне можете оказаться жертвой взаимного обмана, когда вы обманываете сами себя верой в то, что вы сильны в своей работе. Но если бы вы действительно знали, что чувствуют те, кто работает на вас, то были бы потрясены, узнав, что вас считают или задницей, или некомпетентным, или некомпетентной задницей. Роберт Саттон

    На мой взгляд, очень освежающе для понедельника!..

    Tags: , ,

  • Бизнес-стратегии, Тренинги семинары Комментарии отключены

    Несколько раз уже слышала похожую аналогию, когда начинаем говорить о качественном процессе обучения и развития в компании, которое абсолютно невозможно без понимания, в чем состоит главная проблема на данный момент. Иначе обучение будет похоже на массаж спины человека с воспалением среднего уха. У меня в большинстве случаев создается именно такое впечатление.

    И перед тем, как я таки пройдусь достаточно подробно по каждому из пунктов, относящихся и к объектам и субъектам процесса обучения, хотелось бы определиться с понятиями – тренинг и консалтинг.

    А именно возможно ли одно без другого?

    читать далее »

    Tags: , , ,

  • one wayКак я и говорила, проблемы налицо. А раз есть проблемы, то обязательно должно быть и их решение. Причем в лучших традициях – решение для обоих сторон выгодное.

    Вот мои мысли.

    Как можно соединить желания обоих сторон?

    Изменить подход к обучению в компании

    Завязать его с одной стороны на конечный результат – если таковой можно просчитать

    С другой стороны – на самих участников тренинга: читать далее »

    Tags: , , , , ,

  • Разница в видении вопроса обучения сотрудников и прямой выгоды компании от этого процесса. Разница в понимании выгоды этого процесса сторонами участниками.

    Компания Клиент:

    1. не продумывает ожиданий от обучения
    2. не выявляет желаемый количественный и качественный результат от обучения
    3. тема обучения выбирается случайно, без предварительной диагностики компании
    4. основная проблема либо не выявлена совсем, либо выявлены только последствия, а не причина
    5. группа выбирается случайным образом, разношерстная и разнонаправленная
    6. руководители стремятся контролировать обучение, присутствовать на тренинге, превращать обучение в очередную планерку.

    читать далее »

    Tags: , , , , ,

  • Бизнес-стратегии Комментарии отключены

    Люблю я получать умные комментарии! Да и кто не любит? Вот и я вчера получила такой замечательный коммент, что хочу не только выложить, ответить, но и пригласить к обсуждению.

    stansamykin пишет:

    Я сам накануне оказался в подобной ситуации. После смены собственников оказалось, что я контролирую бизнес больше, чем новые владельцы, и это их сильно пугало – начали вмешиваться в операционную деятельность, разрушать команду. Так же, как Ваш герой, я был вынужден поставить вопрос об уходе и собственники скрипя зубами согласились, хотя и понимали, что рискуют прибылями, а, возможно, и самим бизнесом.

    читать далее »

    Tags: , ,

  • Тренинги для руководителей Комментарии отключены

    На моем тренерском веку мне приходилось встречаться с разными руководителями. У каждого свой опыт, стиль управления, количество людей в подчинении, набор профессиональных и управленческих знаний и умений. Но этот руководитель мне запомнился особо. Зовут его Игорь Витальевич и работал он исполнительным директором в компании, торгующей автоаксессуарами. Я не раз писала об этой компании – собственников там было аж четверо.

    Игорь Витальевич до этого долгое время работал в компании, торгующей с/х запчастями, эдаком монстре нашего региона. Нужно отдать должное, что монстр был таковым и на деле – персонал обучали регулярно, на это деньги не зажимали. В результате такой удачной смеси работы и обучения родились, как я подозреваю, много толковых специалистов и руководителей.

    читать далее »

    Tags: , ,

  • На выходных провели презентационный мастер-класс. Компания молодая, динамичная, руководитель – со степенью, бывший преподаватель вуза. С ним переговоры провели успешно – понимание необходимости обучения есть, никогда ничего подобного не проводилось. Все, как говорится, шоколадно. Решили для мастер-класса взять тему сопротивления клиента, поскольку они продвигают нераскрученный и дорогой бренд. Директор мечтает стать лучшим филиалом в России в ближайшее время.

    Мастер-класс удался, народ исключительно сильного пола. Сопротивления не оказывал, в работу включился, даже удалось в рамках такой вот начальной встречи провести ролевую игру. Причем никого не бычило и не глючило. Ролевая показала полное отсутствие технологии и навыков. Продают, кто как может.

    читать далее »

    Tags: ,

  • Любому делу нужно учиться. И нас учат. В школе – писать, читать, думать. В вузе – считать, думать, знать, быть специалистом своего профиля деятельности. Нас не учат руководить другими людьми, управлять ими, потому что в процессе обучения мы все одинаковы по статусу, как тут научишь, на ком отработаешь?

    Затем в результате трудовой деятельности мы можем вполне заслуженно, а можем совершенно случайно получить повышение. И вот тут начинается самое интересное. Мы знаем, что нужно делать и как нужно делать (это в идеальном случае) как специалист, а «сверху» с нас начинают требовать работу не только нашу, но и всего подразделения. Что делать?

    читать далее »

    Tags: , , ,

  • В продолжение темы управления персоналом

    Tags: , , ,

« Предыдущие    

Свежие комментарии

  • Раньше я была сподвигнутая, а теп...
  • ага, только в будущем не забудьте...
  • Ото значит не всех сподвигла. Одн...
  • Следует учесть на будущее
  • Да, люди, встречающиеся у нас на ж...