Тренинги и тимбилдинг в Ростове

Почему-то видится мне такая тенденция последнего времени, когда сектора бизнеса уже плотно поделены. Если в старые добрые капиталистические времена талантливые предприниматели могли развивать и укрупнять свой бизнес, переходя из разряда малого в средний и большой, то сейчас сие уже недостижимо.

Те, кто упорно занимаются малым бизнесом, выживают с трудом – их имеют все сто сорок проверяющих российских организаций, не считая самодеятельных доильщиков. Им на откуп отданы те отрасли, которые никогда не будут средними или крупными. Поэтому им и не выбраться из замкнутого круга маленького бизнеса – между малым и средним в финансовом плане пропасть огромная. Самое большое, что может сделать владелец малого бизнеса – укрепиться на своих позициях, прикормить сколько-то клиентов и относительно успокоиться.

читать далее »

Конечно, не открою Америки, если скажу, что большинство предпринимателей вырастает из хороших профессионалов или, по крайней мере из тех, кто себя таковыми считает.

Но часто в этом «повинны» даже не сами профи, а те бездарные руководители, которые формируют бездарные бизнес-процессы в организации.

Простой пример. Небольшой, если не сказать маленький, бизнес на ранней стадии. Первый набор сотрудников или один из первых. Приходит человек, который до этого нигде не работал или работал в самом низу карьерной лестницы. И вот бизнес по-немногу начинает подниматься, расти. Для следующих сотрудников это, первый, становится вначале наставником, а впоследствии и руководителем (а может так и остаться без названия должности). Он постепенно становится правой рукой хозяина. И вот тут происходит самая главная ошибка – на нем постепенно завязываются все бизнес-процессы этой компании. Хозяин начинает почивать на лаврах или открывает новое направление, а это человек хорошо ли, плохо ли руководит делом, заводит свои порядки, залатывает дыры, общается с поставщиками, партнерами, клиентами. Иногда на таком сотруднике завязывается все в такой узел, что он не может даже в отпуск уйти. Хозяин – может, а он – нет. Он видит и знает ВЕСЬ бизнес-процесс, при этом остается наемным работником.

читать далее »

Хотелось сегодня продолжить тему предпринимательства, причем того, когда вы начинаете с нуля, на собственные сэкономленные или полученные (например, наследство) средства. Многие считают, что в этом деле больше плюсов, чем минусов и бросаются, не знаю броду. Плюсы предпринимательства на первый взгляд более чем очевидны.

Свобода выбора сил приложения – можно осуществить проекты, до которых много лет не доходили руки.
Ты сам устанавливаешь график работы и размер зарплаты. Будешь бегать быстрее, будешь получать больше, причем не проценты от продаж, а сколько сам себе «положишь».
Ты можешь на раз-два стать настоящим боссом, набрав сотрудников. Тебя будут называть по имени-отчеству и выказывать уважение.

читать далее »