Как встряхнуть коллектив от зимней спячки?

Помните старую шутку М.Жванецкого: когда вы приходите в институт, забудьте о том, чему вас учили в школе, а когда вы приходите на работу, забудьте о том, чему вас учили в институте. На заре своей управленческой деятельности, когда реально то, чему меня учили в институте было совершенно ни к чему, встал вопрос – как нужно управлять людьми, как получить от них те результаты, которые мне нужны.

Тогда я в первый раз задумалась над тем, как из разных людей, объединенных почти случайным образом в одном месте и в одно время, сделать команду, способную давать результат в работе.

Для чего нужна слаженная командная работа?

Для чего нужна слаженная командная работа в любом подразделении компании – большом или маленьком, ключевом или вспомогательном?

На этот вопрос нет однозначного ответа, поскольку здоровый коллектив может решить даже неразрешимые на первый взгляд проблемы. Так в моем примере, на втором году работы мой коллектив отказался принимать на сезон дополнительных работников, сказав:

- Мы сами будем работать в сезон больше, только пообещайте, что заплатите за это. А чужие нам не нужны – толку от них мало, а воруют они много, и нам потом платить.

И сработали на таком эмоциональном подъеме, которого я не видела раньше, потому что к этому моменту это была уже Команда.

На первый взгляд все мы ходим на работу, чтобы зарабатывать деньги. На деле же оказывается, если мы попадаем в некомфортные условия, конфликты, скандалы в коллективе, невыстроенные обязанности или служебная субординация, даже отсутствие нормально организованного рабочего места – все это может стать последней (или первой) каплей при принятии решения о смене работы.

Подчас эту ситуацию можно изменить простыми и даже нематериальными решениями. Наоборот, наилучший выход из таких разных проблем лежит как раз не в деньгах, а в отношениях между людьми.

Два способа решения

Для решения подобных вопросов существует по большому счету два способа. Постоянное и планомерное воспитание (да, да, именно воспитание, а не руководство или управление) персонала формальным лидером. А если руководитель либо молод, либо не воспитатель – не все мы хорошие воспитатели от природы, либо корпоративная культура уже сформирована (и не должным образом), тогда остается второе средство, которое называется тренинг командообразования.

В летний период тренинг командообразования обычно проводят на природе – в зеленой зоне, с активными играми, погружением в необычную атмосферу, шашлыками и застольем в конце его.

Но если до лета далеко, а проблемы в коллективе накатываются, как снежный ком?

Если в связи с расширением (или сокращением) в коллектив вливаются новые люди? И не один-два, а 10-25 % от количества работников или более.

В таком случае не хуже, чем тимбилдинг, работает кабинетный формат тренинга командообразования.

Тимбилдинг... в кабинете?

На мой взгляд кабинетный формат не только достойная замена тимбилдингу, но еще лучшая возможность. Нет никаких ограничений по здоровью для участия.

Никто не отвлекается на запахи шашлыка и пива, не разбредается по территории. Проще найти способ увлечь людей совместной работой, которая позволит мягко и опосредованно разрешить все накопившиеся проблемы, снять обиды, каждому участнику тренинга получить ту роль в коллективе, которую он хочет или заслуживает.

Кроме этого, И самое главное – научиться работать в команде, когда недостатки одного маскируются достоинствами другого, решать стандартные и нестандартные задачи, учиться принимать самостоятельные решения, не искать виноватых в случае провала, а искать конструктивное решение для выхода из сложной ситуации.

Для проведения тренинга командообразования в кабинетном формате можно выбрать один или два полных дня – это могут быть рабочие дни или выходные.

Трудно переоценить эффект от такого тренинга для организации.

Люди не просто будут обниматься или брататься после тренинга, они будут вместе работать в деловых играх, развивая в себе навыки, необходимые в повседневной работе. А попутно узнавать лучше друг друга, снимать страхи и недоверие, а может быть вражду и агрессию.

После подобной работы позитивная и конструктивная атмосфера будет постоянной спутницей рабочих процессов.

Коллектив легко и быстро переживет стадию становления или безболезненно выйдет из стагнации, что при грамотном дальнейшем руководстве позволит увеличить показатели их работы – как индивидуальной, так и коллективной.

Это позволит сэкономить средства и время на подбор и адаптацию персонала, сократит время выхода специалиста на проектный уровень работы, создаст в коллективе атмосферу обмена опытом и мотивацию на повышение квалификации каждым сотрудником.

Взаимная выгода и для компании, и для сотрудника.

Компания получает возможность повышения прибыли, а сотрудник – желание эту прибыль повышать, работая в комфортных условиях.

Это реальная возможность людям, находящимся на разных уровнях власти, увидеть и услышать друг друга, высказать свое наболевшее, не боясь начальственного разноса, и увидеть в руководителе живого человека, к которому можно обратиться в сложных рабочих ситуациях.

• При заказе тренинга на группу до 10 человек – 10% скидки от общей стоимости тренинга

• При заказе тренинга для двух и более групп – 15% скидки

• При заказе тренинга в будний день – 10% скидка от общей стоимости тренинга

• При заказе двухдневного формата – консультация руководителя по нематериальной мотивации в подарок

Скидки и бонусы не суммируются, вы можете из них выбрать то, что для вас наиболее выгодно.

Выгоды и ожидания мы обсудим при личной встрече.

Звоните (863) 273-45-03.

Первые страхи и опасения – а вдруг не получится?

Если в вашей компании до сих пор подобные тренинги не проводились, безусловно, может возникнуть первое опасение, захотят ли ваши сотрудники участвовать в нем?

Для того, чтобы повысить мотивацию прийти на тренинг, в процессе личных переговоров мы можем придумать звучное деловое название тренингу и прописать программу обучения под получение конкретных навыков – коммуникативных или управленческих.

Каким образом можно отследить результат подобного обучения? Ведь температуру в коллективе не измеришь термометром?

На самом деле измеришь. Ведь можно заметить с удовольствием люди приходят на работу или нет. Другое дело, что важнее «не измерить температуру» до и после, а использовать полученный от тренинга эффект в повседневной работе – ставить перед сотрудниками новые задачи, культивировать конструктивный диалог и не допускать новых конфликтов, создавать атмосферу сотрудничества, а не соперничества на рабочем месте.

Конечно, подобную атмосферу можно создать и без тренинга, но только на первой стадии создания команды, пока вырабатываются правила корпоративной культуры компании да еще при грамотном управлении персоналом.

Когда корпоративная культура уже сформирована, изменить что-то внутренними распоряжениями или управлением уже невозможно, нужно встряхнуть людей, заставить их выйти из привычных, годами наработанных, ролей.

Если ситуация в вашем коллективе близка к тем примерам, которые мы приводили выше, самое время подумать о тренинге командообразования.

Звоните по телефону (863) 273-45-03, и мы обсудим форму и содержание тренинга командообразования.

Командообразование, тимбилдинг (teambuilding, team-building, team building) в Ростове и Ростовской области:

ОАО «Газпромбанк»

Мебельная компания «МВ»

ООО «БиМакс-Ростов»

ООО «ВИНС»

ООО «Перспектива», г. Азов

ООО «Радиан»

ООО «Русский проект Дон»

ООО «Фасад-Дизайн»

Страховая компания «Прогресс-гарант»

Строительная компания «КПИ», г. Таганрог

Статья по тренингу командообразования:Письмо Орлану про тимбилдинг

Заказать тимбилдинг командообразование в Ростове