Наверное, каждый, идя по пути профессионального совершенствования, приходит к открытию своих собственных способов и методов работы, экспериментам и ходам, которые не просто прошли, но оставили в памяти глубокую зарубочку... 

Часто меня спрашивают, зачем нужна диагностика участников, ведь я как руководитель знаю все их слабые стороны, я как руководитель знаю, чему они должны научиться... 

Зарисовка из будничной жизни компании «БизнесМАГ»...

Если вспоминать, кем я могла быть и не стала, это займет много времени. Тем более, что про это написана уже книжка, в которой перечислены опять же не все ипостаси, а так, только главные вехи намечены.

В своих путях и поисках в качестве наемного работника я допускала один большой просчет. Нет. Три просчета, которые мне дорого стоили всегда. Просчет первый – я приходила на новое место и быстро становилась незаменимым работником.

Каждый из нас продает свои услуги и в первую очередь себя, как гаранта качества этих самых услуг. Для этого мы стремимся выйти на прямой и непосредственный контакт с теми лицами компании, которые имеют право последнего вето и принятия окончательного решения по этому вопросу.

Кто могут быть эти люди? В зависимости от величины компании, потенциального клиента, это могут быть прямые владельцы, исполнительные директора, члены совета директоров и представители топ-менеджмента.